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部門 | 主要職掌 | 董事會 | 董事會與股東會之招集與公司方針及重大事項決策者。 | 董事長室 | 代表董事會督促公司，追求全體股東之最大利潤；主持公司主要運作及日常經營事項，領導經理人釐定公司所有重大決策。 | 策略長室 | 協助總經理執行相關運作並給予經驗傳承。 | 總經理室 | 綜理公司營運目標及對策之執行。
| 公司治理主管 | 擬定與執行ESG公司治理願景目標與行動計劃、編撰ESG永續報告書。
| 稽核室 | 1.檢查並評估公司及子公司內部控制制度是否有效且完備。
2.協助改善公司及子公司各項內部控制系統的設計及運作。
3.查核財務資訊及財務報導與作業資訊的正確性及完整性。
4.查核各項資產及負債均屬確實存在，除帳列外無其他資產或負債。
5.檢討現有公司制度、政策及規章辦法，是否被確實遵循。
6.檢討營運或專案計劃，以確定其結果與既定目標一致。
7.查核各單位是否採行妥善措施，以確保資產安全，避免公司遭受損失。 | 財務會計部 | 1.公司財務報表結帳及每季提供報表給會計師。
2.泰國、印尼報表檢視。
3.每季董事會、股東會規劃與執行。
4.公司資金規劃與銀行協商。
5.複審出納作業與網銀放行。
6.L/C押匯申請用印核准及交寄。
7.貨款支票交寄並列印清冊。
8.銀行大小章、經濟部小章用印及審核。
9.年度盤點統籌規劃。
| 人力資源部 | 1.員工教育訓練、訓練證照管理。
2.出勤管理、津貼計算、夜點費計算。
3.季考核及每半年考核作業。
4.薪資福利事項、勞健保、團保業務之辦理。
5.人事政策之制定與作業協調公告。
6.相關法令知識研究、勞工局相關問題因應。
7.人員之招募、任免、調遷、獎懲、離職、退休等各項業務之辦理。
8.員工人事資料之建立與保管、員工福利事項之辦理、員工離職、退休處理。
9.外勞及仲介管理、勞資會議作業處理。
10.公務車保險管理。
| 資訊室 | 1.機房管理：伺服器、mail server、NAS、電信設備…等相關軟硬體管理。
2.VPN、防火牆、路由器、網頁管理及維護、資訊安全…等相關軟硬體管理。
3.ERP系統管理：ERP系統維護、ERP問題處理及解決、ERP需求開發及系統優化。
4.新專案導入及規劃：資訊相關專案導入及規劃及人員教育訓練(BI、電子簽核、現場即時報工及智能物流等專案時程規畫、導入及實施)。 | 法務室 | 負責各大小合約的審核與處理法律類相關問題。 | 勞工安全室 | 1.釐訂職業安全衛生管理計畫、緊急應變計畫，並督導有關部門實施。
2.規劃、督導安全衛生設施之檢點與檢查。
3.指導、督促有關人員實施巡檢、定期檢查、重點檢查事項。
4.危害性化學品管理及危害通事推動，並實施作業環境監測。
5.辦理員工健康檢查、健康管理。
6.職業災害之調查處理及統計，填報職業災害統計月報表。 | 資材管理部 | 1.原料、總務採購。
2.資產、庫存管理。
3.倉儲配料。
4.汙染物申報。
5.信件收發。
6.公司章管理與審核。
| 生產部 | 1.生產計劃之執行與進度追蹤、生產效率之評估與提升。
2.設備保養與簡易維修、生產品質之控制與改善。
3.產品製程的管理、現場環境的整潔與維護。
4.生產異常之反應與處置、生產作業標準之訂定。
5.降低製造成本與生產活動損耗。
| 工程部 | 1.模具清潔/拋光/篩選/委外加工 - 將收回模具進行清潔與拋光並檢查是否可堪用。
2.模具請購需求辦理、模具庫存管理。
3.研磨盤/環委外加工製作、拋光或整理並負責追蹤。
4.影像量測儀器操作、機台原廠手冊管理、機台零件圖面彙整。
5.機台零件庫存管理、繪圖後委外製作、請購、委外送修管理、並負責追蹤。
6.協辦出口印尼/泰國廠設備零件 - 與工務部、資財管理部，營業部。
7.品質保證、材質之化驗、IATF16949 文件之管理。
8.新產品的開發、定生產活動的標準流程。
9.新產品模具的開發設計、協助規劃產品品質的要求。
| 工務部 | 1.生產設備之檢修，改善及配件修理。
2.督導設備之日常保養、一級保養、二級保養落實維護。
3.機械及零件品質驗收、領用。
4.工程施工計畫規劃設計、協調與問題處理。
5.工程施工進度、品質督導管理、驗收結案。
6.工務人員之工作教導及教育訓練。
7.機械設備更換或新增規劃與建議。
| 營業部 | 1.內外銷銷售核定。
2.客訴訴賠審核、銷售分析、目標訂立。
3.滯銷品及不良品處置。
4.船務公司、貨運車輛、報關行費用核定接洽。
5.各項指標KPI訂立追蹤執行，市場分析、同業動態資訊收集、售後服務客戶滿意度調查分析。
6.新產品、新市場開發擴展。
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